模仿步骤（创造性模仿的五个步骤）
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发布时间：2024-11-17 09:24:17
创造性模仿的五个步骤
如果能够弄清楚模仿对象的背后结构，那么我们也就能够很容易地描绘出其今后大致形态的蓝图。那么接下来，我们就可以在分析事业结构的现状与模仿对象之间的差异的基础上，来思考一下怎样填补两者之间的鸿沟。
参考模式的顺序可以分为以下五个步骤。
•分析自己公司的现状。
•搜索、选择参照模式。
•描绘蓝图。
•逆向计算现状与模式的差距。
•实行变革。
参照模式进行事业变革的五个步骤
下面，我们来看一下，具体的分析的步骤。
（1） 分析自己公司的现状
第一步，就是分析现状。在这一步中，首先我们要对事业的整体架构进行评价爱，我们的强项与弱项，威胁与机会，都要清晰地显露出来。
（2） 搜索、选择参照模式
第二步，是寻找作为参照对象的商业模式。参照模式的寻找范围越广越好。最后，我们既能从多种选项中挑选出自己的参考模式，也能从多种模式中描绘出自己的蓝图。
（3） 描绘蓝图
找到模式进行分析后，自己公司的目标也会逐渐清晰起来。把海外先进的或国内其他行业内的商业模式当作模仿对象的话，能够非常有效地描绘出自己的事业蓝图。最重要的是深度潜入商业模式中难以发觉的结构部分，理解其中包含的原理。
（4） 逆向计算现状与模式的差距
如果能够对选择的模式深度挖掘、因地制宜，那应该是比单纯的灵光一闪更加优秀的创意。
但是，所谓的蓝图并不是一旦画完就能停止的东西。最初画的蓝图，不过是“开始阶段的终点”而已，我们还要不断进行修正。脑海中的实验自是必不可少，有时还要实际操作，只有这样，我们才能看到大量之前看不到的问题。特别是，由于商业结构之间存在复杂的牵连，只要把“模仿对象”稍作变形，就会在意想不到的地方产生不可预估的影响。
所以，第四步我们需要思考应该如何实行蓝图中的计划。为此，提出课题、建立起创造性地解决课题的方法就显得十分必要。同时，我们还需要逆向计算到何时为止，怎样到达的问题。不仅仅是建立一个努力的目标，我们要想着不达目的不罢休的决心，仔细思考实行计划。
（5） 实行变革
最后一步，就是实行。以中国商人为例，即便是感觉上好像都明白了，但计划与实行并不是毫无关系的两回事。我们必须保证，每一名实行计划的成员都要理解参照模式，在描绘出蓝图之后能够按照既定的计划一步一步完成。只要成员能够理解，那么即便是困难一点的计划大家也能同心协力共渡难关。
相反，若是成员无法理解参照模式，在实行过程中肯定会遇到很大的挫折。例如，若是对所展示的“模仿对象”抱有一定的拒绝感，或是从一开始就没有想起谦虚学习的心态，那么肯定不会成功。如前所述，在失败的模仿中，有人虽嘴上说着“可以参考”却不认真实行，有人参考了许多不同的模式，最终描绘出了一副半吊子的蓝图，产生了一个各种模式妥协下的产物；如果是这样，那么他们是无法跨越各种各样的艰难险阻的。
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